大数据时代下传统企业的O2O模式变革与应用实践
发布日期:2015-08-21浏览:3280
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                                                                课程背景时代变了,玩法变了!
 随着互联网技术的发展,消费者购物习惯日益向线上转移。从门店端到PC端再到移动端,不同的商业地图呈现在世人面前。于企业而言,如何借助新的科学技术洞悉消费者的内心需求,进而提升企业竞争力,创造更佳的销售业绩成为企业必须思考的问题。
 从工业思维到互联网思维;从移动互联网思维到大数据思维,这个世界一直在变化,企业的经营未来指向何处?电信运营商从虚拟走向现实,若开展O2O业务又会有哪些模式可资借鉴呢?当大数据时代到来,我们这个世界又会呈现一种怎样全新的面貌?企业的O2O之路该怎么去走?关键节点有哪些?
 答案尽在《大数据时代下,传统企业的O2O模式变革与应用实践》课程之中。课程价值点1、全面呈现大互联网时代与大数据时代下的商业思维变化;
 2、案例解读不同思维模式下企业营销从1.0到4.0的快速演进;
 3、了解大数据的思维方式及数据创新、大数据在各行业的应用案例;
 4、熟悉大数据未来应用热点以及运营商如何发展大数据应用;
 5、了解在大数据时代下,传统企业转型O2O的6大模式借鉴;
 6、领会传统企业开展O2O业务的3大攻略;
 7、领会打通O2O的天地之桥-微信营销运营系统。课程对象企业高层管理者 大数据运营人员 营销策划人员课程时长6 H课程大纲第一讲:大互联网与大数据思维下的营销基因演进
 一、技术变革下的商业与营销文化碰撞
 1、历史重现-谁在主宰这个时代
 2、文化演进-你是否看懂这个时代
 3、从“工业到互联网到移动互联网到大数据”时代的商业文化嬗变
 4、大互联网时代,一场优质基因的叠加与重组
 5、营销艺术与科学之辩-东西方哲学的对抗与融合
 1)互联网思维营销的3个维度——体验、话题、传播
 6、大数据思维营销的3个纬度——定量思维、相关思维、实验思维
 7、关于“一切皆可测、一切皆可连、一切皆可试”案例解读
 二、大互联网与大数据思维下的营销演进
 1、营销1.0:工业化思维下的规模覆盖与视听强奸
 案例:央视标王&脑白金&网易搜狐
 2、营销2.0:社会化思维下的意见领袖与圈群爆破
 案例:啤酒配炸鸡&为发烧而生
 3、营销3.0:去中心思维下的人人自媒与口碑体验
 案例:黄太吉&雕爷牛腩&100块钱的故事
 4、营销4.0:大数据思维下的社会化全网营销
 案例:易迅娇娃闪电送&合众创展的受众分析
 第二讲:大数据思维及其商业模式与面临的挑战
 一、 大数据与大数据营销思维的改变
 1、什么是大数据
 2、大数据时代,营销思维的7个改变
 改变1、思维:从因果到关联
 改变2、战线:从线上到线下
 改变3:核心资产:从品牌到数据
 改变4、竞争壁垒:从低到高
 改变5:调研:从定量到定性
 改变6:统计:从样本到总量
 改变7、用户:从群落到个体
 二、 围绕数据资产6种商业模式
 1、租售数据模式及其案例赏析
 2、租售信息模式及其案例赏析
 3、数字媒体模式及其案例赏析
 4、数据使能模式及其案例赏析
 5、数据空间运营模式及其案例赏析
 6、大数据技术提供商模式及其案例赏析
 三、 大数据发展的7个挑战
 挑战一:业务部门没有清晰的大数据需求
 挑战二:企业内部数据孤岛严重
 挑战三:数据可用性低,数据质量差
 挑战四:数据相关管理技术和架构
 挑战五:数据安全能力和防范意识差,导致数据泄露
 挑战六:大数据人才缺乏导致大数据工作难以开展
 挑战七:数据开放与隐私的权衡
 1、大数据落地三要素:平台、人员、流程
 第三讲:大数据思维下企业转型O2O的应用实践
 一、 无法拒绝的转型战争——O2O巨浪来袭
 1、570亿代表了什么-一场基于利益与喜好的文化变革
 2、2014年度中国网络购物报告
 3、相融共生于两个世界的必然选择——O2O
 4、O2O战略实施的4维模型
 二、 基于大数据的营销创新与商业模式实践
 1、O2O案例1:京东“大数据+商品+服务”模式
 案例赏析:京东
 2、O2O案例2:苏宁 “门店到商圈+超级店”模式
 案例赏析:苏宁
 3、O2O案例3:万达“线下商场+百万腾电商”模式
 案例赏析:万达
 4、O2O案例4:大润发“乡镇低线市场+飞牛网”模式
 案例赏析:大润发
 5、O2O案例5:以客流量统计、消费者动线为核心的大悦城模式
 案例赏析:大悦城
 6、O2O案例6:借船出海与巨头联营的中国邮政甩单模式
 案例赏析:中国邮政
 附件1:传统企业开展O2O业务的3大攻略-产品攻略、营销攻略、服务攻略
 附件2:打通O2O的天地之桥-微信营销运营系统
 课程总结:成功源于系统,失败多在片段;当想法成为信仰,一切皆有可能!
 
 
 
 
                
 
             
                 
                 
    


 
	                
	                    
	            




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