面对如今互联网自媒体时代的到来，作为制造企业管理者和政府部门：
你是不是弄不明白什么是“互联网+”概念？
你是不是经常为企业核心竞争力而忧心？
你的企业是不是有时候因为错过一项技术概念存在落后的风险？！
您是不是想方设法进行互联网革新却无从下手？
员工是不是经常抱怨经常碰到一些新概念却没有学习的途径？
如何让您的团队能够顺利了解“互联网+”概念？
——我们独家研发的课程为您解决以上所有难题，帮您在短时间内理解“互联网+”概念，了解全球制造业竞争趋势，提升竞争力，在互联网、全球一体化的竞争的时代坚如磐石，应对自如。

原则方法，体系制胜；大量案例，熔炼办法；
深入浅出，通俗易懂；实务探讨，领会技术。

企业中高层管理者、研发部门、生产部门、质检部门

树立学习意识、 “互联网+”与宏观意识，学会将诸多事件结合分析；
牢记“互联网+”的前世今生，了解中国制造业的发展史；
熟悉全球工业企业的生存状态，掌握“互联网+”的几大特征；
学会把握互联网时代发展方向的实用方法，并在实际工作中加以体会；
学员在大量的案例分析中深入理解各项知识。

6-12 H

第一讲：是什么——“互联网+”概念与彻底颠覆
一、传统企业为什么要向互联网改造
1、1亿豪赌与50%的命运决择——马云对决王健林
分析：“互联网+零售”的巨额交易
2、挥手之间的惨烈博杀——快的打车与滴滴打车
分析：“互联网+交通”的自残式营销
3、战国七雄与三国归一 ——互联网大佬们的商业模式之争
分析：“互联网+商业生态”的大而全
4、我是怎么没落的——诺基亚、摩托罗拉、柯达的自述
分析：“互联网+硬件”的严重冲击
5、9个月与5000亿——余额宝传奇
分析：“互联网+金融”的天量资金
二、“互联网+”的初体验
1、李克强总理的惊天一击
2、欧洲列强的无力回天
3、马化腾：连接一切的霸气
4、马云：用数据颠覆你的所有
第二讲：为什么——互联网的内在规律
一、中国互联网基本知识
1、激荡二十年——中国互联网发展史
2、心中有数——电子商务基本情况
3、逐鹿中原——电商巨头们的惨烈博弈
二、互联网第一规律：社交红利规律
三、互联网第二规律：用户体验规律
1、腾讯帝国的基石：用户体验至上
2、阿里生态圈的维系：让交易更容易
3、百度入口的垄断：让用户傻瓜化
4、新浪大而全的霸气：我有一切
5、奇虎360的秘技：让用户更案例方便
讨论：你的用户体验如何？
四、互联网第三规律：尖刺现象
1、马太效应的极端体验：赢家通杀
2、更换成本的低廉，让大多数成炮灰
3、通俗解释：数一数二，不三不四
五、互联网颠覆传统行业的步骤
1、各行业的价值链图谱
2、已被互联网撕碎的传统行业
讨论：你的行业还有多久的时间
第三讲：做什么——“互联网+”下的企业营销体系
一、中国互联网发展模型
1、B2B式：阿里巴巴与慧聪
2、C2C式：淘宝与拍拍
3、B2C式：天猫与京东
4、O2O式：大众点评
5、网络分销式
6、无线购物式
二、“互联网+”环境下的营销类型与步骤
三、引领潮流的互联网商务营销模式
1、飞流直下三千尺——门户网站的无量商海
2、于无声处听惊雷——BBS论坛的造星神话
3、万类霜天竞自由——电子邮件的伊妹情怀
4、众里寻他千百度——搜索引擎的眼球大战
5、遍地英雄下夕烟——电子商务的万能大本营
6、狂飚为我从天落——即时通讯软件的社交份量
7、青春作伴好还乡——网络游戏的惨烈博弈
8、谁持彩练当空舞——博客的企业文化锤炼
9、且听穿林打叶声——网络音乐与视频的精彩纷呈
10、引无数英雄竞折腰——社交网络SNS的蛇型营销
11、天翻地覆慨而慷——微博时代成就无边舆论场
12、我以我指点乾坤——微信开创的全民智慧
讨论：你的行业适合什么营销方式？
第四讲：怎么做——“互联网+”下的行业改造
一、全行业改造步骤
1、给予用户温情脉脉：互联网+售后服务
2、产品服务触手可及：互联网+零售渠道
3、地尽其出货畅其流：互联网+批发渠道
4、让品牌撬动高价值：互联网+品牌营销
5、柔性精益规模综合：互联网+生产制造
6、把用户体验前端化：互联网+产品研发
7、让一切可视可触化：互联网+仓储物流
8、网罗一切的供应链：互联网+原料供应
二、关于全行业改造的典型案例
1、互联网+金融——阿里小贷的案例
2、互联网+教育——内蒙古和林格尔县中学的“双师模式”案例
3、互联网+媒体——各大报业集团升级与转型案例
4、互联网+硬件——海尔互联工厂与小米的定制案例
三、生产制造业的五个“互联网+”阶段
1、业务项目阶段：可视化、统计化
2、统一平台阶段：联网化、媒体化
3、交互化阶段：渗透化、中心化
4、云中心阶段：云中心化、大数据化
5、物联网阶段：一切都是互联网节点
讨论：你的行业应该如何进行互联网改造?
第六讲：写在最后——适合自己的，才是最好的
一、像了解市场一样了解技术
1、成也技术，败也技术
2、互联网时代，一切都在颠覆与过时中轮换
3、“首席未来官”概念：企业未来的优势取决于现在对技术发展的把握
4、重建秩序：“中国制造”价值几何？ 
二、知己知彼，百战不殆
1、为时不晚——对“互联网+”的再认识
2、未雨绸缪——对“互联网+”的提早准备
3、后发逆袭——中国几大行业的后发优势
4、核心在哪——中国制造业的核心技术
三、适合自己的，才是最好的
1、中西方的差距来源与未来
2、制订自己企业的新常态策略
3、制胜未来的信心