卓越领导力
发布日期:2015-08-19浏览:1174
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课程背景
随着市场的进化,管理的深入,领导力缺失的现象越来越严重,在我们不断强化管理的同时,却往往忽视了领导力的进步,领导力的缺失正成为组织严重的问题。管理者在职能和定位上发生了很大的变化,职能的转变也使管理者需要成为教练型领导。我们需要从新认知领导力,发展新形势下的相适应的领导力模式,解放“人”本身的动力,未来的竞争一定是人的竞争,管理只能让我们做及格,而领导才能让我们做优秀。
课程对象
企业中高层管理干部课程时长
12h H课程大纲
第一讲:领导力概述及其重要性
一、管理还是领导?
二、3个企业决策者必须知道的问题真象
三、组织发展的两种作用力
四、中国一线企业的发展经验
五、领导力的六大误区
六、员工需要管理还是领导
第二讲:领导力方程式
一、影响领导力的因素
二、智慧型领导必须洞察的未来三法则
三、强大组织的秘密。不是组织创造未来,而是领袖创造神话
四、宗教组织、军事组织和国家组织
五、领导力的组织固化过程就是强大组织的密码
六、强大组织的核心关键点:思想、远见、秩序、协同、规则、格局
第三讲:领导力风格
一、PDP领导力类型测试
二、PDP领导力类型讲解
第四讲:情境领导实践
一、下属准备度诊断
二、被领导者的四种准备度
三、领导与管理的法则
四、四种不同的领导与管理风格
第五讲:授权有术:如何改善领导的授权
一、授权四象限法则
1、必须授权
2、应该授权
3、可以授权
4、不应授权
二、考量授权的五个指标
1、择机授权:如何选择授权时机
2、规范授权:非常7+1
3、高效授权:五步授权法
4、如何实现持续有效授权:三步曲
5、授权的「终极目标」探析