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管理能力 领导力

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卓越领导力

发布日期:2015-08-19浏览:1174

  • 课程背景

    随着市场的进化,管理的深入,领导力缺失的现象越来越严重,在我们不断强化管理的同时,却往往忽视了领导力的进步,领导力的缺失正成为组织严重的问题。管理者在职能和定位上发生了很大的变化,职能的转变也使管理者需要成为教练型领导。我们需要从新认知领导力,发展新形势下的相适应的领导力模式,解放“人”本身的动力,未来的竞争一定是人的竞争,管理只能让我们做及格,而领导才能让我们做优秀。


    课程对象

    企业中高层管理干部

    课程时长

    12h H

    课程大纲

    第一讲:领导力概述及其重要性
    一、管理还是领导?
    二、3个企业决策者必须知道的问题真象
    三、组织发展的两种作用力
    四、中国一线企业的发展经验
    五、领导力的六大误区
    六、员工需要管理还是领导


    第二讲:领导力方程式
    一、影响领导力的因素
    二、智慧型领导必须洞察的未来三法则
    三、强大组织的秘密。不是组织创造未来,而是领袖创造神话
    四、宗教组织、军事组织和国家组织
    五、领导力的组织固化过程就是强大组织的密码
    六、强大组织的核心关键点:思想、远见、秩序、协同、规则、格局


    第三讲:领导力风格
    一、PDP领导力类型测试
    二、PDP领导力类型讲解


    第四讲:情境领导实践
    一、下属准备度诊断
    二、被领导者的四种准备度
    三、领导与管理的法则
    四、四种不同的领导与管理风格


    第五讲:授权有术:如何改善领导的授权
    一、授权四象限法则
    1、必须授权
    2、应该授权
    3、可以授权
    4、不应授权
    二、考量授权的五个指标
    1、择机授权:如何选择授权时机
    2、规范授权:非常7+1
    3、高效授权:五步授权法
    4、如何实现持续有效授权:三步曲
    5、授权的「终极目标」探析

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