沙盘模拟实战课程是西方发达国家世界500强企业广泛采用的一种经理人培训方法，国内一些总裁培训班、职业经理培训认证班、MBA工商管理硕士课程体系及国有企业、合资企业、上市公司等企业内训也开始采用这种独特的培训模式，并收到良好的效果

通过沙盘能力训练，达到：提升管理者基于全局的系统思维能力，提高中高层经理人的战略决策能力和管理能力，学员亲身体验“木桶原理”、“博弈的不确定性”、“价值的流动”、“财务之风险”，进一步理解企业经营，训练经理人换位思考的能力，促进中高层经理人之间的相互沟通和理解，培养团队合作精神，培养经理人以市场为导向的经营意识，实现管理理论与企业经营实践的密切结合。 

中高层管理

通过沙盘能力训练，达到：提升管理者基于全局的系统思维能力，提高中高层经理人的战略决策能力和管理能力，学员亲身体验“木桶原理”、“博弈的不确定性”、“价值的流动”、“财务之风险”，进一步理解企业经营，训练经理人换位思考的能力，促进中高层经理人之间的相互沟通和理解，培养团队合作精神，培养经理人以市场为导向的经营意识，实现管理理论与企业经营实践的密切结合。 

通过沙盘能力训练，达到：提升管理者基于全局的系统思维能力，提高中高层经理人的战略决策能力和管理能力，学员亲身体验“木桶原理”、“博弈的不确定性”、“价值的流动”、“财务之风险”，进一步理解企业经营，训练经理人换位思考的能力，促进中高层经理人之间的相互沟通和理解，培养团队合作精神，培养经理人以市场为导向的经营意识，实现管理理论与企业经营实践的密切结合。 

通过沙盘能力训练，达到：提升管理者基于全局的系统思维能力，提高中高层经理人的战略决策能力和管理能力，学员亲身体验“木桶原理”、“博弈的不确定性”、“价值的流动”、“财务之风险”，进一步理解企业经营，训练经理人换位思考的能力，促进中高层经理人之间的相互沟通和理解，培养团队合作精神，培养经理人以市场为导向的经营意识，实现管理理论与企业经营实践的密切结合。 

12小时 H

1、  战略决策能力与领导思维


²  系统思考能力训练：从全局角度看公司经营运作


•    企业经营环境分析


•    战略分析与战略规划


•    决策的一般方法


•    如何基于经济学原理决策


•    科学决策能力培养


²  六顶思考帽：


•    传统思维误区，替代工具--平行思维


•    平行思维工具--六帽思考帽使用


•    应用：战略决策“帽子会议”


²   “思维导图”：


•    革命性的思维工具介绍—“思维导图”；


•    “右脑开发”与“全脑思维”


•    “思维导图”能提升使用者的注意力和记忆力、增强使用者的思维能力（思维的广度与深度）、启发使用者的联想力与创造力；


•    训练学员在工作中学会使用思维导图。


²  思维能力创新：


•    战略如何超越“不确定性”


•    “蓝海战略”分析


•    价值分析与判断


²  中道思维：《周易》智慧与管理之道


•    介绍《周易》的小用、中用、大用


•    《周易》中的智慧


•    《周易》智慧与管理之道


•    《周易》智慧与决策之道


2、运营管理能力


²  运营战略与整体战略分析


²  市场开发与市场运作能力


²  资源配置整合能力


²  协调沟通能力


3、团队建设能力              


²  如何打造高效和谐团队


²  团队角色分配与领导的特质、风格、权变等理论


²  团队领导的“4E+1E”素质能力分析


²  卓越领导的五种行为与团队凝聚力


²  高效能领导的七个习惯


²  体验团队发展的四个时期


4、财务管理分析能力


²  学习现金流量表、利润表和资产负债表


²  简单分析财务报表，关注理财目标的演绎


²  从财务数据分析战略与决策


²  从财务结果反思团队领导能力