管理层升级
发布日期：2015-08-13浏览：1447
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课程大纲
第一阶段：军事拓展训练。时间：2天。通过两天的拓展培训，体验、感悟和分享，实现对组织、团队、协作、纪律、信任的了解和理解，学习服从和指挥艺术，为后续的培训打下坚实的基础。
第二阶段：企业运营管理沙盘训练。时间：2天。沙盘训练通过让参训人员每4~6人组建一家虚拟企业，在企业内各自分工，模拟企业四到七年运营、管理，通过两天的沙盘培训，对企业运作的方方面面有个充分透彻的了解和理解，通过沙盘推演，发现问题，寻找解决方法，管理运作企业，最终实现提升管理技能，减少运营失误，增加各管理环节的理解和配合。
第三阶段：职业心态和管理沟通。时间：2天。通过理论讲解和案例分析，建立正确职业心态；学习沟通原理，训练沟通技能，做到上下沟通顺畅，提升工作效率。
第四阶段：质量管控和节能降耗。时间：2天。强化质量意识，减少残次品率，提升效率和客户满意度；培养节能降耗习惯，提升企业利润，争取政府支持。
第五阶段：研发创新和营销策略。时间：2天。建立创新研发系统，持续开发新产品，抢占市场先机，获得超额利润；完善营销策略，实现市场导向战略，占领高端市场，摆脱红海竞争，赢得丰厚收益。
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