高效部属带动与培育
发布日期：2015-08-10浏览：1378
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课程大纲
第一部分、自己及部属的工作角色
一、 GAME：老板角色vs员工角色 （结论：每个人去考虑他人的需求是本分）分组扮演角色角色理解的深刻含义
二、 确立自我创业的心境 （结论：公司当前就是我最好的创业平台）我到底要在这里做多久？如何获得工作的主动权？
三、 ‘客户’的需求是什么？ （结论：做个受欢迎的工作者）身边的都是“客户”创造对方满意的感觉
第二部分、主管的组织效率与控制方法
一、 显性组织结构图解析 （结论：组织机构是制度而非流程）为什么计划永远无法按期完成？沟通效率的雷区
二、 有效组织控制方法 （结论：执行效率来自于‘三爹原则’）为什么是常常是低效的组织者“三爹原则”的应用
三、 像富人一样思维-让部属执行生效 （结论：高效经营部属）什么是“富人思维”模式工作表现行为：做个合格的左右手
第三部分、实现计划达成目标--问题解决机制
一、 部署培育的基础-目标 （结论：共识目标才是合作之道）特点：明确、视觉化引导：定目标之刻骨铭心的理由实现目标的产出源与障碍点分析
二、 任务管理的MP管理工具 （结论：一张纸走遍天下）MP为什么有效？任务管理的要素控制案例分析：传帮带的有效性？三、 执行MP部属管理的有效杠杆 （结论：有效统一管理语言）组织沟通应用杠杆教练型上司应用杠杆承诺杠杆传帮带文化杠杆
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