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课程主题：卓越领导力训练营
培训时间：2天1天（12，000元RMB/天）
培训对象：企业中高管理者、储备干部、核心团队、有培养价值的优秀员工
人数要求：30-60人最佳
培训方式：体验、演练、游戏、讲解、指导、讨论、分享


【课程背景】：
在市场竞争日益激烈的今天，为什么组织中高层与中基层管理人员总是存在沟通协调障碍？ 为什么企业规模扩大后，产销量在增加，而利润却在下降？ 为什么企业利润下降，人才严重流失？企业领导应如何识人、用人、留人？
您有没有遇到下属将您交代的事情老是落实不到位？您团队有没有出现团队的凝聚力不强？您有没有发现公司员工的积极性不高、责任心不强？
一个优秀的管理者是不是就可以做一个优秀的领导者？掌握高超的管理技术就是一个优秀的领导吗？在一个领导岗位并拥有相应权利，就可以做一个领导吗？如何实现从一个管理者到一个领导者转变？
《卓越领导力训练营》是针对企业中高领导层的培训需求为基础设计的课程，其内容来源于讲师的实践厉练，加之多年培训经验，深入企业调研，分析大量企业实际问题，不断归纳整理，融合众多企业经验与教训凝结而成。课程内容以情境领导为核心，沟通观念，提升领导技巧，拓展管理知识；授课方式灵活多样，追求“潜移默化、学以致用”的效果，深入浅出、由表及里，循序渐进。


【课程特色】：
《卓越领导力训练营》采取封闭式教学，并融合了哲学、潜能学、管理学、NLP、心理学等各类学科。使学员在不平凡的体验中，激发潜能、跨越障碍、突破心灵枷锁重获新生。
课程以教练技术为教学手段，“理解不等于经验，感受胜于思考”，课程以互动体验、游戏分享、角色互换及小组讨论等方式进行，让学员感受、体验，从内心深处感受课程，内化行为以达到预期效果，并且通过学员与学员的相互交流，学员与导师的对话，获取能量与智慧。
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【课程收益】：
提升领导魅力，认识自我领导性格、形成组织领导风格；
掌握个人与组织沟通技巧，建立高效沟通的氛围；
掌握冲突管理的技巧和方法，形成良好的团队合作环境；
掌握授权与激励的八大方法，实现激励授权的最高境界，组织良性自传；
理清管理目标，发现优势和盲点，构建共同愿景； 
改善人际关系，提高个人影响力，拓展领导思维； 
提升决策能力，改善团队执行力，达成绩效目标； 
有效激励下属，提升员工责任心，稳定团队军心； 
提升合理授权，加强部门沟通， 改善团队协作； 
提高服务意识，提升组织效率，共创深发展未来。 
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【训练理念】：
秉持着“三用”培训理念，以最短时间、最优投资费用收获培训成果，充分实现“培训效果直观化、培训效益最大化”


讲师简介 Trainer


高炜 先生
中国潜能动力学专家、高级企管咨询顾问、职业咨询师、潜能激励导师、国内最具实战经验HR专家、资深企业教练、中华讲师网特聘培训师、爱情婚姻指导师、著名家庭教育专家、中国青少年潜能激发首席培训师、亲子教练，直接受训学员数十万，国内多家网站推荐讲师、国内多家咨询培训机构特约培训师，国内多家大型企业特聘咨询顾问。
擅长专长：
潜能激发|团队建设|领导艺术|人力资源|家庭教育
经历：
曾任商报社编辑、记者，北京大学中国企业家研修班期曾从师国内外最具前沿的教授和讲师，2002年专研于素质教育、家庭教育、亲子关系领域，并为赏识教育全国巡讲师，对家庭教育和青少年心理的研究有着独特的见解，之后作为人力资源培训师投身于零售企业培训行业，多年来潜心并致力于拓展训练、潜能激发、经理人公众演说、培训师进阶训练、企业培训管理、企业内部培训体系建设、创新型组织与企业文化建设等领域，并把家庭教育和企业经营管理的精髓融会贯通有机结合，从而助每位学员的孩子成长，事业成功，家庭幸福，使其成为真真正正拥有财富人生的成功者。
其足迹遍布北京、天津、辽宁、吉林、哈尔滨、山东、河北、安徽、四川、广东、内蒙古等地，迄今为止主讲、主训、策划的大型活动和培训课程达1200多场，受众学员达20余万人，学员满意率达99%以上，是国内早期具有影响力及口碑佳誉的知名培训师之一，成为许多学员的心灵启智导师。
授课风格：
高老师课程新颖、形式活泼、语言生动、幽默、技巧纯熟、经验丰富，具有很强的亲和力和感染力，课程中善于穿插大量的案例和研讨素材，并运用国际最先进的体验式教学方法，通过音乐激发、NLP与催眠技术、萨提亚家庭治疗模式、心理剖析、角色扮演等方式达到更深层次的长久改变的效果。
高老师通过互动讨论和引导练习等多元化教学手法，将其深厚的理论和实务经验生动的传授给学员；“寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中”，注重课程的互动性、体验性和操作性，善于把握学员的心理，其课程内容丰富、实用、深入浅出，深受好评。
综合评价：
高炜老师诚信、敬业、追求卓越、师德高崇，个性幽默风趣，具有较强的亲和力，是国内首席将爱情婚姻学、事业成功学、家庭教育学融于一体对学员进行心灵启智的导师，迄今从事家庭教育、企业咨询和培训8年，足迹遍及全国，授课累计达1200余场次，受众学员达20余万人，学员满意率达99%以上。
国内第一位提出“潜能激发生命、智慧经营人生”的成功学导师。
多年的从业经历，造就了高炜老师具有敏锐的洞察力、细心的观察力、迅捷的行动力、严谨的执行力、准确的沟通力，从而使他善于分析发现存在的隐形问题，并对其进行深度剖析，给予正确的诊断，能够有效的解决问题，使其健康发展。
自我评价：
一个热爱生活的人，一个爱憎分明的人，一个果敢敬业的人，一个坚强而又脆弱的人，一个好人，一个优点、缺点都很突出的人。


品牌培训课程：
《家庭教育型经营管理――有效沟通》、《家庭教育型经营管理――领导艺术》、《家庭教育型经营管理――和谐文化》、《家庭教育型经营管理――职业生涯》
《中国青少年潜能激发训练营》（一阶、二阶、三阶）、《唤醒潜训一阶——生命动力》、《重生潜训二阶——伟人气质》、《超越潜训三阶——卓越团队》、《强化执行力》、《构建优质企业文化》《个人素质提升培训课——实现个人发展六大突破》、《建立团队高品质的有效沟通》、《构建和谐的夫妻文化》、《教练型家长培训课程》等等。
曾服务过部分客户：
中国石化、中海集团、辽宁电视台、宏运商厦、新华龙集团、可口可乐、东北电子技术研究所、东东快东、PICC、北方书城、中国银行、沈宏实业、奥鸿药业、锦州燃气总公司、锦州热电总公司、东港电力集团、热电公司、锦州市团委、锦州中百、大商集团、锦州市委组织部、锦州市地税局、锦州银行、浪马轮胎、锦州市医院、锦州二院、锦州计生委、中信政券、锦州叉车厂、锦州市太和区法院、天马房地产、市委党校、美程集团、朝阳市二高中、锦州四中、渤海大学、辽宁阜新团市委、辽宁盘锦团市委、辽宁省阜新公积金管理中心、丹东移动、大连（完美）、辽宁医学院、辽宁工业大学……


【课程大纲】
第一单元：课程概述
破冰活动
入宣、宣誓、分组、队名、队呼、士气展示，打造“营”文化
理解领导力，建立激励机制
心态归零、失败不可以重来，但成功可以彩排
突破防卫——建立优质心态
团队建设、高效团队的挑战
团队与领导力解读


第二单元：领袖之道——九点领导力
激情：一个有战斗力的团队一定是一个有激情的团队；一个有激情的团队一定有一个充满激情的领导者。梦想是个人激情的引发起，愿景是团队激情的核动力。
如何激发个人梦想
如何塑造团队愿景
如何激励你的团队
体验活动：给你一秒针
承诺：领导品质和承诺品质成正比；重视承诺，承诺是建立领导者权威，赢得团队成员信赖感的法宝。
什么是承诺
承诺的五个层级
如何让你的团队承诺目标，并全力以赴去实现。
体验活动：我是最棒的
负责任：能力的承担就是能力的提升，负责任不仅仅指担当责任，更是以负责任的心态去实现目标。
负责任不仅是承担后果
高效执行力是从愿意负责任开始
领导者如何打造一支负责任的团队
体验活动：对不起，我错了。
欣赏：欣赏就是关注，欣赏是领导者的重要特质。
每个人都拥有欣赏他人的能力
每个人都有值得被欣赏的部分
关键在于你是否愿意真心欣赏别人，是否真正把它发挥出来
欣赏能让员工充分发挥潜能，从而创造佳绩
体验式游戏：让学员看到相互欣赏对团队氛围和个人成长的巨大影响
付出：付出的焦点在于对方，索取的焦点在于自已。
什么才是付出
领导者如何创建一个人人愿意付出的团队
信任：信任就是力量，信任是建立团队的基石，信任团队成败的核心因素。。
成本最高的团队是相互不信任的团队
信任是一切团队成员之间良好关系的开始
信任是一种能力，信任是一种心态
信任减少内耗，提高效率
信任游戏：体验团队中信任与不信任有什么不同
共赢：共赢是一种心态，共赢是一种取向。
心中有气度的领导者，才会有共赢心态
以尊重为出发点的领导者，才可能实现共赢
共赢能调动积极性，让整个团队全力以赴实现目标
感召：感召是人与人相互影响的过程。
感召是人格魅力的体现
感召能力越强，越能让更多的人追随，并全力实现共同目标
可能性：为成功找方法，不为失败找借口，创新思路，解决实质性问题。
思想创新，方法总比借口多
意愿百分百，方法无穷大
体验项目：思维游戏 
体验项目：生死穿越、风中劲草


第三单元：冲突管理——有效沟通
冲突管理——建立“和谐双赢”内部环境
沟通与误解
冲突管理的策略分析
冲突管理的有效方法
沟通到位，工作才到位
高效沟通——团队高效运行的催化剂
清楚沟通障碍，理解沟通的意义，让组织发挥更大的功能；
横向沟通的主要角色与方式；
从全局视野出发，选择适当的沟通方式进行跨部门沟通；
如何有效沟通，保证目标100%达成；
体验项目：生死穿越


第四单元：情景模拟——七匹狼管理典故
300个房间，1个房间有火种，2个房间有食物和水，99个房间有玉石碎片
要成就事业就必须拥有团队
一个共同明确的目标是团队成功的动力
团队的好坏、强弱，是团队成员共同的问题
团队的动力不是用技巧来逼迫，而是用行动去感染
团队的成功取决于成员的高度参与和领导的准确引导
经验也是一种生产力，再通过共享可以产生更大的能量
团队发展的阻力来自于不信任和不正常的干扰
团队中任何一位成员都有其他成员所不可替代的作用
将宝贵的经验与更多的伙伴交流，才有可能快速的走向成功
成功的团队都是不断自我检讨，积极行动的团队
成功的团队必须具备四大核心要素：团结（相互尊重）、信赖（加深了解）、智慧（运用知识）、协作（共同利益）


第五单元：成功与失败
成功也失败一瞬间
方法比努力更重要
别说自己不可能——约翰•库缇斯
合理的分工，角色定位的重要性
细节存在于魔鬼中
沟通≠能说会道
高效团队解决问题的能力
领导力的展现
体验活动：生死穿越、风雨同舟


第六单元：生命能量的驱动力
团队高绩效的根本：员工的心智模式
目的：用爱的心智力量化解一切难题
透过独特活动，使受训者深刻领悟到：信念决定行为习惯，影响绩效
爱的力量，摧人泪下，改变员工的习惯成为可能
高绩效产生于高效能的心智模式：信念、价值观、行为习惯等
将爱的力量贡献于企业与客户，是品牌意识的最佳体现
体验活动：生命动力、爱心


第七单元：360度评估
改变不良习惯的法宝——以人为镜可知得失
目的：给团队成员每人一面看清自己真相的镜子
江山易改，本性难移。难移不等于不能移，何况许多行为习惯并非本性
行为习惯难改的原因之一是看不清自已，给自己一面真实的镜子
行为习惯难改的原因之二是明知故犯，不重视，给自己一面无情的镜子
旧的行为只能得到旧的结果！
团队新成员加入是团队新的起航，需要新的行为规范来实现。
体验活动：照镜子


第八单元：冲关训练、驱逐心魔
团队核心竞争力的基础之二：每个成员振翅高飞
目的：团队成员互相支持，面队挑战
通过本单元高强度的过关训练，体验到自己前所未有的体能和巅峰状态；
透过角色扮演改变潜意识沉积的的拖延等坏习惯，长久拥有猛虎般强大的胜利动；
感受自己的能量，激发团队潜能；
找到相信的力量，感受雄鹰般飞翔的；
体会能量产生动力，肢体动作创造情绪；
体验活动：冲关


第九单元：结业典礼
回顾
感谢、感恩
心火相传
设置“心锚”
爱的祝福
结束