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吴文辉

吴文辉 暂无评分

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《领导者ORID-管理技术辅导》

发布日期:2015-08-06浏览:1308

  • 课程价值点

    管理的情境事实分析Objective-罗列出管理过程中遇到的障碍和问题
    管理者的思维反应Reflective-写出面对问题时的反应,包括正面和负面
    管理者的行为反思Interpretive-解释什么原因造成了这种反应,以及背后蕴含的机遇和挑战
    管理者的决策能力Decision-写出具体、可实施的行动计划,并实际推行

    课程对象

    中高层管理人员

    课程大纲

    一、 领导者ORID——思维导图
    1、领导者导图管理
    A、领导者风格测试
    B、领导者发展路径分析
    C、领导者跨思维之旅
    案例:经历与风格分析
    2、为什么领导者会失去职业方向
    A、领导者失去职业方向的主要因素
    B、五种领导者职业方向分析
    案例:领导者迷失的瓶颈
    3、领导者从“人”到“森”的转型
    A、领导者转型的关键步骤
    B、领导者面临最大的问题
    案例:领导者挫折管理
    二、 领导者ORID——管理创新
    1、 领导者自我认识
    A、领导者三商管理创新IQ、EQ、AQ
    B、为什么自我认知这么重要
    C、如何认清楚优劣
    案例:自我角色挑战
    2、 领导者自我价值观与自我管理原则
    A、价值观模型分析
    B、确立管理模型
    C、从目标到价值
    案例:价值观最佳实践
    3、 领导者持续动力之源分析
    A、领导者内我和外我
    B、发现你的内我
    C、平衡管理
    D、领导关键要素
    案例:动力与能力
    4、 领导者组织模型塑造
    A、领导者的家人组织
    B、领导者的导师组织
    C、领导者友谊组织
    D、领导者个人组织
    案例:建立支持团队
    5、领导者精彩职场
    A、小舍小得、大舍大得、不舍不得
    B、水桶理论
    C、整合管理资料平衡
    D、打造完整职场生活标准
    案例:塑造完美领导生活标准
    三、 领导者OIRD——复制管理
    1、让目标与工作动力去引导领导动力
    A、领导者工作动力之源来自于哪里?
    B、领导者目标是什么
    C、如何让目标带动资源
    D、领导的商业价值目的是什么
    2、复制不等于弃权——复制不授责
    A、全能领导模型
    B、如何复制
    C、复制步骤
    D、复制控制模型
    案例:复制的艺术
    3、复制等于磨练你的领导效能
    A、如何优化你的领导效能
    B、最大化发挥领导效能
    案例:磨练你的领导效能
    四、 领导者OIRD——职业发展计划
    1、职业发展计划瓶颈答疑
    2、职业发展计划关键要素
    3、编写职业发展计划
    案例:现场答疑

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