身为领导者，在组织中的角色是多维度的：在上级领导的眼中，他希望你是他的替身，能够代表他的立场，能够传播他的意志，能够执行他的方向；在下级员工眼中，他希望你是个好的领导者，好的教练，好的成长引导专家，好的绩效合作伙伴，好的规则、制度的制定与完善者；在内部同事眼中，他希望你是他的客户，你行动的方向能够源自于满足内部客户的需求；正是鉴于领导者本身在组织中角色的多维度，要想成为一名好的领导者，修炼自己的弹性、锻炼自己的水性是卓越领导者必修的一门功课。领导者之修炼最难处莫过于修心---真正的王者，不是能够征服什么，而是可以容纳和影响什么。领导者本身应学会像水一样，能够因周围人事的变化而改变自身的状态，从而化解所有的不和谐现象。我们来观察一下水的性质：水在流动的时候，遇见河流会与其相融；遇到障碍物会自己分支而绕过；遇见屏障会变为气体，借风而过。总之，没有任何东西可以阻挡住水，它看似那么柔弱，却有着世界上任何物质都无法比拟的韧性。李白就有：“抽刀断水水更流”的千古绝句。由此足见水的“宽容、妥协、柔忍”但不失“刚毅、执着、坚韧”。如果把水的这种品性转化成领导之术，暨谓之“水性领导力”。《水性领导力---领导者的领导力修炼》这门课程由知名职业讲师何三森先生倾情打造，本课程旨在修炼领导者的弹性，锻炼领导者的水性，增强领导者的柔性，从而铸就领导者的“水剑”：剑气雄厚却不伤人，但任何的利器在你面前都将被化解。 

1、认识自我，发现自己的认识“盲区”、个性上的优劣势，从而更好地领导和完善自己，争取扬长避短，做最好的自己。2、认识他人，运用性格分析更加科学地了解对方与自己的差异，并将运用差异掌握有效沟通的技巧，提高沟通的有效性与建设性，实现个性化的激励，增强弹性，减少团队成员间的摩擦。3、运用团队中的差异性来打造自己的核心差异化团队，因势利导、人尽其才、才尽其用、事得其人适才适所。4、能够根据团队成员不同的能力、个性、价值取向等差异运用适当的领导方式，从而在实际工作中能营造出高绩效团队，发挥每个人的优势，创造最大绩效。5、根据团队发展的不同阶段，使用不同的管理技巧，将性格与任务有效的结合，找到领导的真谛，提升领导的有效性，减少你的领导危机。

一、管理、领导与领导力1、互动活动：自画像2、管理的核心3、管理的本质4、领导的核心与本质5、管理与领导的六大区别6、什么是领导力，其本质和优质指标是什么二、领导力的核心技术—影响技术1、领导力的本质是什么？改变 VS 影响2、像水一样影响3、透析水的性格三、水性修炼的起点：识别差异1、人的复杂性：本我、角色我、他我、超我2、不同性格特质的人在行动中的表现3、不同性格特质的人给人的第一印象4、不同性格特质的人的生活理念5、不同性格特质的人的压力源6、不同性格特质的人的代名词7、不同性格特质的人的自我意识8、不同性格特质的人的感觉导向9、不同性格特质的人给人的评价10、四种个性风格的优劣势预测四、打造差异化团队1、什么是团？什么是队？什么叫团队？抢劫案背后的思考：3个歹徒与54名乘客；团队中的核心：关键不在团，而在队；经典团队分析1：西游记团队经典团队分析2：福娃团队2、衡量高绩效团队的三个核心指标是否有统一的方向；是否有统一的动作；是否有统一的声音；3、高绩效团队的四力模型行动力：达成结果，快速行动；思考力：追求品质，精益求精；沟通力：上传下达，主动积极；亲和力：以人为本，和谐共生；4、打造差异化团队的五个步骤认知差异；容忍差异；接受差异；欣赏差异；善用差异。五、知人知心的沟通术1、领导者在沟通中常犯的三个问题知觉性选择信息黑洞沟通漏斗2、沟通的两种切入路径感性导入理性导入3、沟通的两种到处方法理性带出感性带出4、如何与不同类型的人进行有效沟通5、情境与应用练习六、因人而异的激励1、决定员工绩效的两把标尺案例分析：从某明星主持的离职悟激励标尺一---能力：有没有能力完成目标工作；标尺二---意愿：愿不愿意完成目标工作。2、知人知心的激励术---如何激励A型员工权利激励法利益激励法信任激励法弹性工作激励法3、知人知心的激励术---如何激励B型员工环境激励法正向激励法弹性激励法实物激励法4、知人知心的激励术---如何激励C型员工亲情激励法安全激励法时间激励法5、知人知心的激励术---如何激励D型员工稳定激励法公平激励法6、情境与应用练习