配称型企业战略系统
发布日期：2015-07-27浏览：1927
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课程背景
您是否在为每年投入大量的经费去学习而没有取得理想的效果而苦恼？
您是否为众多管理公司供的众多管理工具在您的企业无法取得成果而百思不得其解？
您是否在为企业不断增加的学习投入、管理手段和不尽如人意的利润增长而不得其解？
您是否在为曾经名不见经传的企业持续飞跃发展而一些曾经辉煌的企业日渐消瘦而疑惑？课程对象
董事长、总裁、总经理及中高层管理人员课程大纲
第一部：
企业经营的误区与对策
1、如何正确地界定企业所处阶段；
2、如何正确规划不同阶段的核心工作
3、如何公司发展带来的人才的不匹配问题
4、如何打造公司的比较竞争优势
5、如何打造公司的核心竞争力
第二部：
创新商业模式设计
1、如何正确对待管理的复制和标杆学习
2、如何建立公司的差异化竞争
3、如何进行商业模式的创新
4、如何设计超越市场传统的竞争模式
5、如何进行价值链的优化与管理
第三部：
品牌定位系统
1、 如何在即有品类中建立市场的领先地位
2、如何开创新对自己有利的市场决战点
3、如何在市场竞争中借力打力、借船出海
4、 如何颠覆市场领导者的压制而成为替代者
5、如何保证品牌传播过程的持续有力的态势
6、如何对品牌实施过程进行监控来保证品牌持久的生命力
第四部：
营销配称系统
1、如何正确认识传统的4P和4C理论
2、如何在品牌定位的基础上开展营销的配称
3、市场的领导者如何开展对自己最有利的营销活动
4、市场追随者的最佳生存之道；
第五部：
竞争战略系统
1、如何认清市场和企业的竞争态势
2、如何确定企业的最佳战略点
3、如何打造企业的利基市场
4、市场领导者如何有效防御挑战者的进攻
5、市场追随者如何在不利的态势下发起挑战取得竞争胜出；
6、如何设计出其不意的市场进攻战略
7、企业如何在市场的夹缝中实现一枝独秀
第六部：
战略配称系统
1、如何摆脱企业发展的固有规则限制
2、如何基于市场竞争战略建立公司的战略配称
3、如何把握好企业发展过程中的战略契机
4、如何建立对手无法复制的战略组合
5、如何解决公司的专业化或多元化发展的问题
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