系统了解企业文化及其建设与管理的知识体系
厘清企业文化的基本结构、逻辑关系与内容要点
学会分析、总结、思考企业文化的核心元素
掌握企业文化建设与管理的基本方法与主要手段
拓宽思路与管理视野，增加对企业文化建设与企业竞争力的理解

企业集团领导班子成员
总部各职能、业务部门负责人
所属各业务单元负责人
企业文化部门全体员工
核心业务骨干员工

第一部分：聚焦文化命题——认知企业文化管理的现实性与紧迫性
针对问题：面对高歌猛进的文化热潮，大到国家、社会，小到企业、个人，无一不在文化反思中挣扎、摸索与前行。如何准确把握这种文化回归的必然性和企业文化管理的现实性，进而从战略高度认知、思考与建设企业文化，是每个领导者必须面对的管理挑战。
部分概要：从管理思想历程到企业文化命题的提出
－ 什么是“文化”？什么是“企业文化”？
－ 从“文化热”看企业文化与经营管理的关系。
－ 理解企业文化的深层作用与现实意义。


第二部分：解析文化障碍——理解企业面临诸多管理问题的文化因素
针对问题：企业在经营管理过程中所出现的各种问题与矛盾，并非是偶然与杂乱无章的，而是符合某种逻辑。突破这种经营困境的难点并非是头疼医头、脚疼医脚的策略，而是一种思考，一种基于文化理念的思考，进而寻找与跨越阻碍企业成长的文化樊篱。
部分概要：企业经营管理过程中常见的现实问题及其文化根源分析
－ 为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业？
－ 为什么企业高层与中基层难以达成共识？
－ 为什么企业文化理念与行为严重背离，使得中国企业的制度成本过高？
－ 为什么企业分权分利就分心，企业待遇好，但仍然留不住优秀人才？
－ 为什么说企业能做多大，取决于企业家的抱负与追求？


第三部分：厘清文化结构——构建层次清晰、逻辑严谨的文化结构关系
针对问题：亚里斯多德在《形而上学》中说，“所有的事物都是为着一个目的而具有某种秩序。”对企业文化自身的研究也应如此，即我们必须在厘清企业文化内在结构与逻辑关系的基础上，系统地提出企业必须回答的基本文化命题是什么，而非口号与誓言。
部分概要：企业文化关键词与企业文化理念体系的基本结构


第四部分：推进文化建设——掌握文化建设的基本程序、过程、方法
针对问题：企业文化建设是企业对自身文化的“梳理、继承、扬弃、创新”的过程，文化建设过程有其内在的逻辑与程序，而非仅仅围绕起草一份“文化纲要”或“制度性文件”了事。企业文化建设必须坚持正确的思想、方法与程序，而非走过场、赶形势、出成果。
部分概要：如何进行系统的企业文化建设
－ 企业文化现有状态的梳理方法及企业文化成因分析
－ 基于企业文化理念结构的企业文化总结、提炼与升华
－ 企业文化载体设计实例及文化传播与落地方法


第五部分：实施文化管理——借鉴文化管理的工具、方法、形式、活动


针对问题：任何企业的文化不可能外部给予，文化本质上是内生的。文化管理是一个长期而艰难的“过程”，这个“过程”必须始终由企业来主导。管理者必须学会如何通过日常的企业文化管理，来不断提升与统一全员的价值观与精神境界，以扩大企业的成长边界。
部分概要：文化传播的形式与内容
－ 领导行为、制度管理、仪式与典礼、人物事迹、企业故事