建设经济、合理的企业薪酬福利体系
发布日期：2015-07-02浏览：2061
-
课程背景
薪酬福利是企业员工最为关注的核心问题，薪酬体系的完善与否对人才的选用育留及整体业绩有着直接的影响。市场经济体制逐步规范，也对企业薪酬福利体系的完善提出了更高的要求。国内企业大多缺乏科学的薪酬体系设计，薪酬福利对内没有公平性，对外没有竞争力，成为规
薪酬福利是企业员工最为关注的核心问题，薪酬体系的完善与否对人才的选用育留及整体业绩有着直接的影响。市场经济体制逐步规范，也对企业薪酬福利体系的完善提出了更高的要求。国内企业大多缺乏科学的薪酬体系设计，薪酬福利对内没有公平性，对外没有竞争力，成为规范人力资源管理的瓶颈。因此，建立一套规范、公平、竞争力强的薪资体系，是国内企业迫切解决的难题。
《3E薪资设计》是以联合利华、郎讯等世界500强企业的薪酬制度为蓝本提炼出的经典课程，也是张守春老师独创的最具实战意义、操作性和实用性的品牌课程，在国内风行已久。张老师根据在联合利华、朗讯等知名制企业工作和专业咨询经验，整合现代最先进、规范的薪资设计技术与管理理念，在国内首倡“3E薪资设计”。课程结合生动精彩案例和趣味横生的演练（计算机操作演练占课程四分之三时间，在老师带动下逐步设计一个现实一家公司的薪资结构），使学员在轻松愉快、互动热烈的气氛中掌握3E理论和全套薪资设计技术。课程设计针对国内薪酬体系的特点，为企业量身打造，力求满足企业的实际需要，课堂学员满意率极高。很多学员在接受培训后即依照课程所学重新设计本公司薪资，得到所在公司领导的高度认可。课程价值点
可操作性极强。课程中用四分之三的时间使用笔记本电脑和3E薪资设计软件手把手的教会学员设计薪资曲线及固定变动工资结构、预算、奖金、调薪、级差、级幅度等，学员课后即可将所学知识应用于HR日常管理中，设计出系统、科学、实用的企业薪资结构。
采用真实案例。课程中的所有练习案例均使用翰威特真实的市场薪资调查数据，教会学员如何读和使用市场报告、如何参照标杆企业的数据设计自身的薪资体系。学员通过对调查报告及数据的系统分析鱼学习，可牢固掌握3E薪资设计的相关技巧。
注重实际应用。针对国内薪酬体系特点，结合生动精彩案例和趣味横生的演练，使学员在轻松愉快、互动热烈的气氛中掌握企业薪酬体系构建、岗位测评、回归拟合和职级图设计的全套技术。很多学员将所学知识应用于本公司的HR管理中，受到公司高层的赞许。课程对象
人力资源总监、经理、主管；薪资福利经理、主管、专员；企业高管层人员解决问题
全面了解年度薪资、奖金体系设计的常用方法
掌握3E薪资体系设计的思路与操作流程
了解岗位测评的相关知识，科学进行岗位测评
通过现场模拟，掌握薪资体系设计的技能
系统掌握其他种类的薪资福利体系设计方法课程时长
12 H课程大纲
第一部分 薪资管理
如何设计全年度薪资、奖金管理体系与政策
如何在现有工资总额基础上设计公司的各级薪资结构，并且与工资总额相符
如何作薪酬年度预算与调薪预算
如何改革薪资结构以获得企业竞争优势
第二部分 3E薪资设计
三种公平性对企业薪酬的戏剧化影响（五个案例）
3E薪酬体系设计的基本思路
如何阅读和使用薪资调查报告（实例）
第三部分 岗位测评
四种衡量岗位价值方法
选择岗位测评要素与关键岗位时注意的问题
测评要素推荐
什么是Grading Matrix（职级图）以及其设计方法
点值法（point-factor）岗位测评演练（20分钟）
第四部分 模拟案例实践
手把手教您为一家真实的公司或学员自己公司设计一套薪资结构（学员自带笔记本电脑、光驱、鼠标），设计包括下列主要内容：
级别数量、级差progression、级幅spread、重叠度overlap的算法
工资级别、工资曲线、级差、重叠度等参数的设计技巧与经验参数
如何在电脑上画出规范的“多岗位序列”的薪资曲线
如何作薪资曲线的回归拟合，拟合的意义
薪资曲线的均匀化和更新
如何在薪资设计中使用市场薪资报告的结果
如何使用CR来进行年度调薪
年度调薪矩阵的设计，如何制定下年度薪资预算
奖金发放的三种公式（可解决任何企业的奖金发放问题）
如何作总分公司、各部门的薪资预算与控制
高管人员薪资结构设计特点
如何通过薪酬体系地设计来解决新老员工工资冲突
第五部分 多种薪资体系分析
skill-based薪资设计
3P理论
宽幅结构
知名咨询公司及张老师所作咨询案例的实际展示、讲解
请输入正确的用户名
