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张守春

张守春 暂无评分

人力资源 薪酬管理

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绩效考核

发布日期:2015-07-02浏览:2068

  • 课程时长

    12 H

    课程大纲

    第一部分 如何准确认识“绩效管理”
    绩效考核与管理的定义,什么是绩效考核
    绩效管理对“绩效考核”理念的升华
    绩效考核的三大目的,公司为什么要进行绩效管理与考核,其重要性
    绩效管理在人力资源管理中的地位与作用
    绩效考核与人力资源管理其它模块的切合
    绩效考核流程
    各类人员在考核中的角色分工
    绩效考核周期的设计
    如何制定绩效计划

    第二部分:KPI的概念与提取,考核工具“平衡计分卡”的使用
    什么是KPI,KPI的价值
    平衡计分卡的引出和发展轨迹
    KPI指标如何提炼?
    如何把公司的战略转化为可考核的KPI指标
    平衡计分卡四类考核指标样例

    第三部分:对绩效管理的各种工具和方法的应用
    如何设定任务和选择目标
    如何对目标和任务进行分解
    如何做目标分解?如何实现公司到部门到个人的目标分解
    SMART
    行为瞄定等级评价法BARS
    行为观察量表法BOS
    排序法
    (实例练习)

    第四部分:在业绩考核以外,如何对能力态度素质考核
    如何建立企业与岗位核心能力模型(competence model)
    如何利用competence model以及“行为考核”来科学地对“工作能力”“工作态度”等进行考评
    提供一套competence模型库,以及如何在绩效考核中使用之(演练)

    第五部分:如何利用行为考核来解决不好量化的岗位:
    行为考核举例与练习
    第六部分:绩效评估、绩效辅导
    工作辅导与如何激励
    纠正员工行为的best原则
    如何制作绩效改进计划
    如何做绩效面谈(精彩有趣演练)


    第七部分:绩效考核结果的应用方案
    如何使用绩效考核结果,绩效考核结果的分级,以及与薪酬、奖金、晋升挂钩
    绩效考核如何制定与实施?

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