讲师在课程中将通过理论和案例，与学员分享探讨其多年的领导力实践和研究成果，共同探索适合学员企业文化的领导艺术。课程最核心的优势在于通过实例的操练，从实战训练的角度使学员在参与、分享、反思、行动中完成理解知识、认知角色、运用技能、新的行动的提升过程。
2．确保学员“有所悟，有所用”，通过培训解决问题和困惑，返回工作岗位后领导行为明显提升。
课程追求理论的系统性和运用流程的步骤化，确保学员通过接受理论、参与案例分析后，能够理解并学以致用。

深刻认知权力和领导力的本质，认知自我的领导风格，提升领导者情商，从而创造更高绩效和下属的满意度。同时，课程的第二条线索是帮助领导者成为一个职场胜利者和生活中的快乐者（源自心态和影响技巧的提升）。
提升领导力，全面提升领导者的影响力、沟通力和领导力，成为知识时代优秀的魅力领导者和战略性领导者
经理人作为领导者的角色，如何运用沟通、激励、授权、教练等技巧，发挥下属的积极性，创造优秀绩效。
如何推动整个组织坚信愿景,为实现愿景而果断勇敢变革,领导实施成功的变革,带来商业模式的创新和绩效持续提升。

公司高层中层管理团队形成更加趋同的价值观，更为自觉和有效地发挥领导力在管理中的作用和影响，从而创造更高的组织绩效
塑造更为有效的战略领导团队和中坚领导团队，为公司发展阶段跨越打下领导人才基础
公司管理活动中，领导力的影响扩张，使执行团队对公司和管理团队产生更高的认同感和归属感，提升执行团队的忠诚度和执行力

12 H

第一单元：理解领导力本质
1.企业管理的精髓是什么：企业管理战略地图
2.领导者的角色：管理者与领导者
3.三个层级领导者的“道”
4.企业管理的5大境界
5.“审势＋攻心”
6.领导力本质
7.领导者四力
8.领导者的四大职责
9.企业阶段与领导模式
10.领导力的5层境界及部属的反应
11.卓越领导者三要素
12.案例演练：

第二单元：领导风格：如何完善你的领导风格
1.案例分析：劳力劳心的老板，你是一家之主吗？
2.领导风格的“动机-信念-行为”模型
3.七种领导风格
4.如何完善领导风格？
5.影响领导效果的因素
6.“给我的权力和我自己的权力”：五种权力
7.权力运用对领导风格的影响
8.领导风格与团队执行力打造
9.领导风格与团队绩效提升

第三单元：魅力领导力塑造：领导者获取认同和信任
1.如何让下属自发追随你？
2.认同是领导力的基础
3.魅力领导：领导者的愿景与促发行动
4.领导者动机调整
5.魅力领导者的四个角色
6.魅力领导的四项行动
7.魅力领导的影响力
8.魅力领导者的人格领导力
9.魅力领导者的精神领导力（信念领导力）
10.魅力领导者的士气领导力
11.案例演练：

第四单元：教练式领导力塑造：如何培育部属并调动其积极性创造持续的高绩效
1.案例：销售经理的难题
2.经理人的教练新角色
3.“教练”是什么？
4.优秀教练的三种核心价值
5.最佳教练的教练原则
6.自发的行为改变的三要素
7.教导的内容及方式
8.案例分析：新总裁要继续収权吗？
9.领导者的决策风格
10.授权的好处
11.授权的五种程度
12.案例演练：授权时的六项行动
13.授权的风险控制
14.企业家的“权”道
15.领导者如何分派权力
16.案例：下属越级汇报
17.你的下属需要什么？
18.领导者必须关注员工的7大需求
19.激励的要素
20.激励的核心关注点
21.激励理论的运用
22.三种激励方式的选择
23.信任激励：建立信任的三要素
24.企业管理中激励方法选择的实用技巧
25.如何激励80后员工?
26.如何激励明星员工?
27.如何激励问题员工?
28.案例分析

第五单元：变革式领导力塑造：领导成功的变革赢得机遇
1.案例：外来高管变革记
2.企业成长曲线与领导者的角色
3.了解什么是变革及变革管理
4.把握变革契机
5.变革的三个阶段
6.人在变革中的情绪体验曲线
7.成功变革的要素
8.变革中的三个关键角色及其主要职责
9.领导重大变革进程
10.制定自己的变革领导人行动计划
11.掌握变革的五个基本步骤及其主要内容
12.进行正确的变革决策
13.变革需求分析及挑战分析
14.分析变革利益相关者，制定影响策略
15.制定共享的愿景及价值观并进行有效的变革动员
16.制定变革的整体和局部布局计划
17.正确认知并妥善处理变革阻力
18.应对变革中的“无力”局面
19.在变与不变中寻求平衡
20.运用恰当的沟通方式进行变革沟通
21.制定持续改进的工作计划
22.持续改进流程